聲屏障做多元化使有限的資源捉襟見肘
來源:聲屏障http://www.ksdzd.com/ | 發(fā)布時間:2019/12/21 | 瀏覽次數：
聲屏障單一品類很難支撐大規(guī)模廠家的持續(xù)增長，多元化是應該，但是，聲屏障用過去抓機遇方式做多元化，使有限的資源捉襟見肘，結果，原有的專業(yè)化被削弱，多元化的領域又大而不強。
聲屏障沒有強大的專業(yè)化做根基，到處捕捉機會，結合在哪里也沒有優(yōu)勢，包括中糧集團這樣的大廠家，旗下各品牌在各自的品類市場完全也沒有競爭優(yōu)勢，聲屏障以多元化進入一個領域，就要迅速在這個領域形成核心競爭力，繼而主導這個領域，否則，到處淘金，到頭來首尾難顧，處處挨打。文章來源聲屏障http://www.ksdzd.com/。
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