聲屏障廠家團隊，要有可衡量的月度、季度、年度考核目標，聲屏障廠家只有核定了目標，大家才能朝這個方向努力！

    聲屏障廠家在目標設(shè)定上需要遵循SMART原則：具體的、可衡量、可達成、相關(guān)性、有時間限制，這是一個目標設(shè)定的基本原則，但往往在聲屏障廠家管理的過程中，目標的設(shè)定者有時并沒有遵守這個原則，不少時候是存有私心的目標設(shè)定，如把目標設(shè)定再低些，可以讓自己的人多拿獎金，長久以往，下面的人員養(yǎng)成了理所當(dāng)然，一旦聲屏障廠家的目標設(shè)定開始逗硬，這些人員會最先抗拒，導(dǎo)致團隊的不穩(wěn)定，甚至增加人員流失的風(fēng)險。

    所以，聲屏障廠家在給人員設(shè)定目標的過程中，需要把握一個原則，就是給到的目標是團隊人員通過最大努力是可以實現(xiàn)的，一旦完成，可達到主管的期望值，同時也增加人員自我認同感和成就感。文章來源聲屏障http://www.ksdzd.com/。