所以，很多衛企都在走一條差異化營銷之路——切入細分市場，打造一個專業化的強勢品牌，從而形成品牌、產品、利潤三位一體的結構。

    聲屏障市場本身的容量和發展空間是相當可觀的，只是行業品牌分散，營銷運作體系還是粗放模式，整體競爭水平還處于較低的層次，致使電力鋼桿仍然在較大的機會面前顯得捉襟見肘。就目前而言，聲屏障的整體營銷運作模式主要還是依賴經銷商的網絡體系，通過批發流通體系進行廣泛分銷。文章來源聲屏障http://www.ksdzd.com/。